Dans le cadre de notre mandat, nous procéderons, en premier lieu, à une étude de la structure actuelle du régime d’assurance collective, des garanties actuelles, ainsi qu’à une analyse de l’utilisation et du coût des bénéfices des dernières années (au moins trois ans). De plus, nous analyserons avec les responsables des régimes (Responsable des Ressources Humaines, Syndicats et toute autre personne concernée) toutes les demandes, observations, remarques ou toutes autres informations utiles qui permettront d’établir de façon claire et sans ambiguïté les objectifs.
Cette étape est la plus importante, car elle a pour but de déterminer adéquatement les besoins et les attentes des assurés et de l’employeur. D’ailleurs, plusieurs informations seront nécessaires (liste des employés, copie des garanties actuelles, historique des taux et des réclamations, tous les rapports statistiques disponibles, employés invalides, etc.) afin de nous permettre d’établir le profil du groupe.
À cette étape, nous utiliserons tous les éléments à notre disposition afin de présenter un cahier des charges aux assureurs qui sera représentatif des besoins du client et de ses exigences.
Le cahier des charges dresse le portrait (au niveau des garanties et de l’historique des taux et des réclamations) des dernières années. Dans un deuxième temps, nous soumettons des options qui permettront au client d’avoir toutes les informations en main pour une prise de décision éclairée.
L’étape qui suit la préparation du cahier des charges est l’analyse de marché.
À cette étape, nous sollicitons tous les assureurs susceptibles de présenter un projet, en fonction de la taille du groupe, l’industrie et autres facteurs pertinents. Sur réception des soumissions des assureurs, nous procédons à une analyse des résultats du marché afin de présenter au client le plan répondant le mieux à ses besoins au niveau des coûts et des bénéfices ainsi que nos recommandations.
En notre qualité de conseillers et du fait que nous avons un volume important réparti parmi tous les assureurs sur le marché (volume de plus de 75 millions de primes annuelles), nos analyses et recommandations sont toujours objectives et les intérêts de nos clients priment sur toutes autres considérations.
L'analyse présente dans un premier volet, les coûts du plan actuel et des plans optionnels séparément. Ces informations sont présentées sous une première forme globale sur une base mensuelle pour l'ensemble du groupe et par la suite sous une forme personnalisée, par employé par paye.
La forme personnalisée tient compte de la répartition employeur/employé (incluant un calcul des avantages imposables au provincial et au fédéral ainsi que le code 85). De plus, dans certains cas, une analyse fiscale pourra être effectuée afin d'évaluer l'impact des coûts indirects (RRQ, CSST, etc.) à travers différents scénarios.
Dans un deuxième volet, une analyse approfondie des bénéfices (du plan actuel et des options) et de toutes les clauses et exclusions sera présentée afin de s'assurer que le client dispose de tous les éléments nécessaires à la prise de décision.
Finalement, la méthodologie de renouvellement fera l’objet d’une analyse particulière et certains facteurs (frais d’administration, réserves et crédibilité) seront négociés et garantis.
Dans le cadre d’un changement d’assureur, notre département de mise en vigueur suit une procédure afin que la mise en place du régime se fasse de façon simple et efficace pour une transition sans faille. Voici les différentes étapes de la mise en vigueur du régime :
Dans le monde des affaires hautement concurrentiel d'aujourd'hui, les clients ont besoin d’un service à la clientèle efficace et personnalisé.
Notre équipe du service à la clientèle a comme rôle essentiel, d'être l'intermédiaire entre les personnes responsables des avantages sociaux et l'assureur en place.
Son implication est orientée vers l'obtention d'une communication fluide, efficace et des plus personnalisée.
Dans cette optique et dans le but de créer une relation de confiance à long terme, chacun de nos clients se voit attitré une conseillère au service à la clientèle.
Nos différents services sont :
À cette étape, Groupe Censeo à titre de mandataire, reçoit les conditions de renouvellement déposées par l’assureur. L’analyste attitré au dossier a comme mandat de valider, négocier et produire un rapport de renouvellement qui sera présenté au client par son conseiller.
Le format et la philosophie de renouvellement est la même que celle qui prévaut lors de l’analyse de marché initiale.
Notre rapport est divisé en plusieurs sections :
De plus, dans le cadre du renouvellement, nous offrons la possibilité de préparer des mémos ou présentations bilingues pour les employés, qui constituent des outils de communication efficaces, simples et appréciés par les administrateurs.
En cours d’année, dans l’optique de préparer adéquatement le renouvellement officiel et d’apporter des correctifs en court de terme si nécessaire, nous effectuons une analyse semi annuelle pour les dossiers dont les paramètres répondent aux critères d’analyse (taille du groupe, crédibilité, etc.).
À cet effet, l’analyste attitré au dossier commande un rapport d’expérience à l’assureur pour la période analysée. Sur réception et en fonction des facteurs (frais, réserves, crédibilité, primes de mise en commun et inflation) déjà établis et confirmés, une simulation de renouvellement est produite et présentée au client par son conseiller.
Groupe Censeo offre, à la demande de ses clients, un service administratif complet au niveau de la facturation (groupe multi-employeurs, régime association ou régime souscrit auprès de plus d'un assureur).
Ce service est aussi utilisé lorsque l'assureur ne peut gérer certaines particularités du contrat (fréquence de facture autre que mensuelle, prélèvement bancaire automatique, gestion de la facturation par divisions et classes diverses, etc.).
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